HR:用友的人力资源策略分享

发布时间:2011/11/7 14:39:10
用友人力资源策略与实践(用友软件股份有限公司 副总裁   吴晓冬)
用友所在的软件行业是人才密集行业,大学毕业生达到95%以上,对于这些员工来说,精神诉求和物质诉求同样重要。人才是用友的关键资产之一,很多关键任务决定于关键人员水平。由于业务复杂化对人才的更高专业要求,而高端人才成本水涨船高,费用结构中人员费用超过70%,人员规模的迅速扩大无法避免,这就需要人均单产快速提升,对人的管理更加复杂,任何策略的制定都远不如人力策略的有效性大,因此,使用友人力资源管理面临新的挑战。用友认为,绩效考核不等于绩效管理,绩效管理涉及到企业管理的方方面面。企业文化是企业长期的牵引力,企业的激励约束机制是企业的内部动力,企业科学规范的管理是企业的推动力,这些都是企业的核心竞争力。吸引、培养和留住骨干人员是用友增强竞争力的核心内容,而管理知识拥有者是用友人力资源管理的难题,管好管理者,迎接挑战需要找到抓手。
用友的价值核心理论:企业管理=人力资源管理=价值创造管理+价值评价管理+价值分配管理;能力核心理论:企业成功=战略 X 组织能力;价值评价与价值分配:(岗)职位价值对应基本工资,(人)任职资格对应晋升(职位晋升),(事)工作绩效对应奖金,(功)累计绩效对应持股/股票期权;用友把持股/股票激励作为有效的长期激励约束手段。要让整个机制有活力,关键在于建立有效的价值评价体系,要让干部能上能下,工资能高能低,员工能出能进。重新定位人力资源管理:企业=产品+服务;企业管理=人力资源管理;人力资源管理=绩效管理。人力资源管理的核心作用力是绩效管理+能力管理。人力资源管理的基本原则是绩效和能力的管理与个人利益的挂钩。
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